UW PROJECT.
Een goede projectorganisatie opzetten is één ding, een goede projectorganisatie houden is een tweede.Toch hoeft het laatste geen onoverkomelijk probleem te zijn. Immers, problemen zijn er om opgelost te worden. De beste oplossing om de administratieve zaken op orde te hebben is het aanstellen van een professionele project management officer.
DE PROJECT MANAGEMENT OFFICER (PMO’ER).
Wat is een PMO’er? Een PMO’er is verantwoordelijk voor de in richting van de administratie en informatievoorziening binnen het programma; is de sparing partner voor de programma manager. Levert een bijdrage aan de ontwikkeling, kwaliteit en implementatie van procedures, processen en doet voorstellen voor verbeteringen Is bekend met financiële informatie systemen. Voert overleg en adviseert de programmamanager inzake bedrijfseconomische, bedrijfskundige, financieel administratief, bestuurlijke zaken en externe contacten
Ontbreekt het aan tijd of kennis om de administratieve zaken binnen het project te verzorgen, dan is het wellicht raadzaam om een specialist in te huren. Het resultaat daarvan is, dat u in ieder geval verzekerd bent van een project dat ‘in control’ is.
Als interim PMO consultant, neem ik u die zorg graag uit handen zodat u zich volledig kunt toeleggen op uw core business.